Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. разбивка проекта на поддающиеся управлению блоки;

. распределение ответственности за различные элементы проекта и увязка работ со структурой организации (ресурсами);

. точная оценка необходимых затрат – средств, времени и материальных ресурсов;

. создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами;

. увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов в компании;

. переход от общих целей к конкретным заданиям, выполняемым подразделениями организации;

. определение комплексов работ (подрядов).

Процесс структуризации проекта – это, по сути, построение иерархической структуры работ (ИСР), то есть последовательное многоуровневое расщепление цели на работы, которые необходимо выполнить для того, чтобы достичь цель.

[pic]

Рис.1.1 Пример иерархической структуры работ.

При построении ИСР необходимо соблюдать следующие принципы:

. работы нижнего уровня являются способом достижения работ верхнего уровня;

. у каждой родительской работы может иметься несколько дочерних работ, достижение которых автоматически обеспечивает достижение родительской работы;

. у каждой дочерней работы может быть только одна родительская работа;

. декомпозиция (разбиение) родительской работы на дочерние производится по одному критерию;

. на одном уровне дочерние работы, декомпозирующие родительскую должны быть равнозначны;

. при построении иерархической структуры работ на различных уровнях можно и следует применять различные критерии декомпозиции;

. последовательность критериев декомпозиции работ следует выбирать таким образом, чтобы как можно большая часть зависимостей и взаимодействий между работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР;

. на верхних уровнях работы должны быть автономны.

Немаловажным обстоятельством является также то, что декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовлетворяют следующим условиям. В первую очередь, работы должны быть ясны и понятны менеджеру и участникам проекта, то есть должны являться достаточно элементарными. Также должен быть понятен конечный результат работы и способы его достижения. К тому же временные характеристики и ответственность за выполнение работ должны быть однозначно определены.

Рассмотрение процесса структуризации как неотъемлемой составляющей природы проектной деятельности показало, что, во-первых, процесс структуризации проекта является довольно важным, а в некоторых случаях даже необходимым условием реализации проекта. Во-вторых, структуризация здесь служит более эффективному управлению проектом («это управление изменениями, деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях во времени, денежных средствах (и ресурсах), а также качеству конечных результатов проекта»[10]), а также облегчению работы над проектом. А в-третьих, видно, что кроме всего остального структуризация проекта является ещё и средством, инструментарием, обеспечивающим достижение целей проекта.

1.4. Классификация проектов

Для достаточно целостного представления о природе проекта считаю необходимым рассмотреть различные его типы с целю рассмотрения их особенностей.

Каждый конкретный проект определяют 4 классификационных признака: масштаб; сроки реализации; качество; ограниченность ресурсов. Кроме того, необходимо учитывать место и условия реализации проекта.

. принято выделять следующие специальные виды проектов: инвестиционные;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: курсовые, какой ответ.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата