Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

. подготовкой бизнес – планов по инвестиционным проектам, подбором внешних инвесторов;

. проведением анализа финансового состояния предприятий – участников;

. осуществлением взаиморасчетов между предприятиями группы;

. образованием залогового фонда для привлечения инвесторов;

. нахождением новых рынков сбыта;

. осуществлением консультационных услуг юридического и экономического характера;

. организацией обучения руководства персонала ПФГ;

. обеспечением надежной оперативной информации о работе предприятий группы и ее координации.

Следовательно, центральная компания решает вопросы в области менеджмента, маркетинга, экономического анализа, юридических услуг, работы с ценными бумагами и инвестиционного проектирования. Круг вопросов, решаемых этой компанией, и ее полномочия оговариваются в ее Уставе, который в различных ПФГ может отличаться. Обычно наделение центральной компании существенными полномочиями происходит постепенно и, как правило, определяется ее финансовым и деловым авторитетом, что происходит с концентрацией капитала компаний, и возможно различными способами:

. внесением акций предприятиями группы;

. передачей в доверительное управление пакетов акций участников, закрепленных в госсобственности;

. проведением спланированных совместных эмиссий акций предприятиями и центральной компанией с целью обмена и некоторые другие.

Управление ПФГ невозможно без наличия качественной оперативной информации.

Вопрос информационного обеспечения решается здесь с помощью применения новейших компьютерных технологий, позволяющих обслуживать потоки информации внутри группы и с внешним миром. Компьютерные системы некоторых ПФГ являются объектами интеллектуальной собственности, а значит, имеют свою рыночную стоимость, могут включаться в уставный капитал, страховаться, являться залогом при получении кредитов.

Чтобы появились такие интегрированные создания, как промышленно- финансовые группы, понадобился большой промежуток времени. Должны были сформироваться определенная рыночная инфраструктура, организоваться соответствующие банковские и другие финансовые институты, которые будут выполнять роль не расчетно-кассовых центров, а станут универсальными посредниками между промышленными предприятиями – покупателями финансовых ресурсов и их продавцами.

Современную ПФГ можно представить как систему капитала, что включает промышленный блок и финансовый блок в виде совокупности финансово-кредитных учреждений, основным предназначением которых является мобилизация и организация движения денежных потоков. Денежные потоки в этом случае предназначаются не просто для обслуживания производственных предприятий, а для решения проблемы расширения инвестиционной деятельности. В общем, схему организации и стимулирования движения инвестиционных ресурсов в процессе формирования ФПГ можно представить так (см. рисунок 1).

Из этой схемы видно, каким образом организовывается движение инвестиционных ресурсов в ПФГ, какую роль играют органы государственного правления в его стимулировании. Обычно накопление инвестиционных ресурсов может осуществляться тремя основными способами:

1. концентрации свободных средств в финансовых институтах данной группы со следующим предоставлением их производящим предприятиям, которые в них нуждаются;

2. привлечение средств внешних инвесторов, эффективного использования акционерного капитала;

3. аккумуляции в головной компании средств с использованием специального инвестиционного счета.

Глава II.

Опыт зарубежных промышленно-финансовых групп.

ПФГ претерпели в своем развитии довольно длительную эволюцию. Процесс централизации проходил на начальном этапе горизонтально - объединялись предприятия одной отрасли. После централизация стала развиваться и по вертикали: в орбиту объединений стали входить предприятия, связанные единой цепочкой технологического цикла. Такая форма централизации капитала получила название диверсификации. Развитию процесса централизации по вертикали способствовала антитрестовская политика государства, стремящегося не допустить монополизацию определенной отрасли одним или группой промышленных гигантов.

Современная ПФГ – это объединение большого числа заводов, комбинатов, компаний, финансовых и кредитных учреждений, часто имеющих довольно отдаленную связь друг с другом. Отделения в объединениях (заводы, фабрики, компании и т.п.) наделены относительной самостоятельностью, имеют возможность быстрее реагировать на меняющиеся запросы рынка. Они пользуются немалыми преимуществами. Входя в состав ПФГ, они получают техническую помощь, квалифицированные консультации центральных служб и т.п.

Стремясь к поглощению конкурентов, ПФГ приобретали готовые мощности с обученным персоналом. В результате отпадала необходимость в организации нового производства. Они завладевали также научным потенциалом, аппаратом сбыта, заполучали дополнительный капитал. Поглощались компании и не имеющие связи производственного или функционального характера. Бывали случаи приобретения заведома убыточных фирм с целью использования их налоговых льгот. Если в последующем такие фирмы себя не оправдывали, то их продавали.
Поглощались фирмы из перспективных отраслей с целью расширения и увеличения их оборотов. Например, концерн «Литтон» за 14 лет поглотил, или приобрел 70 компаний в США и за границей. Его обороты при этом увеличелись с 83 млн. долл. До 2,2 млрд. долл. За это время из фирмы, выпускающей электронные детали, он превратился в систему, выпускающую атомные подводные лодки, сложные военные изделия, приборы для освоения космоса, различное оборудование, замороженные пищевые продукты и многое другое.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по обществознанию, конспект по русскому языку.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата