Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата

Объединение не может не означать для его участников потери прежней свободы в принятии решений и распоряжении собственностью и доходами, определенного подчинения их интересов интересам интегрированной структуры как целого. Поэтому проблема увязки и гармонизации интересов потенциальных участников ПФГ (и собственников, и трудовых коллективов, и администрации), а также государственных и региональных органов – ключевая в создании жизнеспособных и динамич6но развивающихся промышленно-финансовых образований.

Отнюдь не каждое объединение предприятий стремится получить официальный статус ПФГ. Во многих случаях это объясняется тем, что сам по себе юридический статус ПФГ не гарантирует получения государственной поддержки и льгот. Получение последних зависит не столько от статуса ПФГ, столько от собственной лоббистской мощи объединения предприятий (его ядра или инициатора) вне зависимости от статуса объединения. Механизмы общего
(взаимного) управления и контроля предприятий, участвующих в ПФГ, не представляются достаточно действенными. Малообоснованны и надежды на облегченное получение инвестиционных средств от входящих в ПФГ финансовых институтов (прежде всего от коммерческих банков, который многими экспертами рассматриваются как структурообразующий элемент ПФГ), поскольку банки вряд ли будут инвестировать в невыгодные проекты, подчиняясь внутригрупповой дисциплине. Наиболее распространенная причина создания ПФГ заключается в упорядочении лоббистской деятельности и предоставлении государственных льгот. Следует учитывать также, что технологический фактор и фактор экономии на трансакционных издержках при интеграции предприятий действительны преимущественно в случае вертикальной интеграции. Но как раз такие случаи при создании ПФГ почти не встречаются. Большинство же ПФГ пытаются и, видимо будут пытаться создавать исключительно диверсифицированные образования, объединяющие ряд мощных, но мало малосвязанных предприятий.

Просматриваются и попытки предотвратить контроль внешних акционеров путем более жесткой иерархической организации в рамках уже имеющихся ассоциаций и концернов под видом ПФГ. Предприятия-участники таких ПФГ имеют собственные отраслевые банки и не намерены тесно взаимодействовать с чужими финансовыми структурами, чтобы не попасть под их контроль. Приватизация здесь также носит замкнутый характер. Эти меры не только препятствуют развитию конкурентных отношений, перетокам капиталов с целью более рационального размещения последнего, но и консервируют старую структуру производства отрасли, мешает структурной перестройке в экономике в целом.

В настоящее время, по оценкам Минэкономики Украины, отмечаются следующие трудности в функционировании ПФГ:
. не решена проблема консолидации собственности в центральной компании

(внесение в уставной капитал центральной компании, как правило, незначительной доли активов участников ПФГ ведет к формированию лоббирующих ассоциаций, а не к концентрации финансового и промышленного капиталов);
. минимальный интерес банков к реализации инвестиционных проектов в ПФГ;
. противоречие между завышенной (при создании) оценкой возможностей ПФГ и реальными трудностями функционирования.

Еще одно достоинство подобной формы финансовой отчетности заключается в том, что участники транснациональных финансовых групп, по крайней мере в рамках СНГ, будут избавлены от двойного налогообложения: «одна из допускаемых законом Украины льгот для участников ПФГ исключает их «двойное» налогообложение».

С началом массовой приватизации предприятий в Украине для собственников предприятий остро стал вопрос о финансировании своих предприятий. Т.о. собственники начали открывать банки для решения этой проблемы.

На момент выхода указа президента о создании ПФГ уже прослеживалась связь некоторых предприятий с банками, но это было не законно. Сначала наблюдалось некоторое затишье, потом начали регистрироваться ПФГ. В Украине существовали такие ПФГ: ИСД, ЕВСУ. Но опыт образования ПФГ оказался неудачным т.к. этот указ дал возможность теневой экономике в нашей стране более свободно отмывать деньги, и с созданием ПФГ стала наблюдаться монополизация производства, что никак не входило в альянс с антимонопольным комитетом который существует в Украине. Поэтому указам президента 70/22 от
27.01.1999 г. ПФГ были запрещены. В настоящее время они существуют но нелегально (т. е. под другим названием).

Вывод.

В предложенной работе я проанализировал ПФГ в Украине. В ходе исследования о том что ПФГ создавались в 1995 году после указа Президента
«О создании ПФГ» и просуществовали до 1999 года, после отмены указа «О создании ПФГ» и ликвидации и ликвидации их из экономики Украины. Но все же были выявлены ПФГ и после ликвидации, только под другим названием, которые и дальше продолжают функционировать как обычная ПФГ.

В ходе исследования было выявлено что ПФГ – это группа юридических лиц, включая банки, другие финансово-кредитные учреждения и промышленные организации, созданные с целью реализации эффективных государственных и инвестиционных проектов и программ, а также для производства и реализации конкурентоспособной продукции.

Чтобы получить статус промышленно-финансовой группе – ее участникам требуется заключить договор о создании промышленно-финансовой группы, учредить ее центральную компанию. После согласия полномочного государственного органа ПФГ получает статус «промышленно-финансовая группа».

Я считаю, что ПФГ нужны прежде всего там, где нужно сохранить научно- технический потенциал, обеспечить прорыв на мировые рынки с наукоемкой продукцией (авиация, космос, нефтехимия, средства коммуникации, вооружения), для развития и тиражирования новейших технологий (информатика, новые материалы и т.д.), а это и есть наша Украина.

Если Украина намерена выходить на мировой уровень по качеству товаров и услуг, то ПФГ – один из наиболее перспективных инструментов в этом. Если взять любое всемирно-известное название какого либо товара, то это непосредственно ПФГ («Самсунг», «Sony», «Nokia», «Coca-Cola», «General
Motors» и т.д.). За рубежом это работает и перспективно развивается. К примеру ПФГ GM: с каждым годом они выпускают все новые двигатели и автомобили, которые все меньше и меньше загрязняют окружающую среду и все экономнее, поэтому человек имея средства купит комфорт и качество. О
Украине этого сказать нельзя. Если взять «АВТОЗАЗ-DAEWOO» который не участвует в ПФГ и не имеет средств, чтобы полноценно развиваться и его продукция пользовалась и славилась на мировом рынке. Из этого следует, что
Украина не готова к ПФГ, т.к. это только даст повод предпринимателям отмывать деньги.

В Украине все-таки существуют ПФГ в промышленных и индустриальных областях, только не имея названия «промышленно-финансовая группа». К примеру ИСД, по сути компания «Энергостандарт», во главе с гражданином
России К. И. Григоришиным, «Мироновские хлебопродукты» и т.д.
Раньше это были ПФГ, а как только вышел указ о ликвидации ПФГ, то она просто поменяла название и продолжает функционировать как ПФГ.

Приложение.

Рисунок 1. Схема организации и стимулирования движения инвестиционных ресурсов в процессе формирования ФПГ.

Регулирование

деятельности

Управление гос.

Организация

собственностью

стабильного

рынка сбыта

Государственные

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад по обществознанию, конспект по русскому языку.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7 | Следующая страница реферата