Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

3.5. Формирование производственной структуры предприятия 18

3.6. Перечень выполняемых функций. 18

4. Управление трудом и заработной платой 19

5. Организационное проектирование системы управления операциями 20

5.1. Структура системы управления организацией. 20

5.2. Перечень выполняемых функций 22

6. Экономическая эффективность проекта 24

Заключение. 28

Список используемой литературы. 29

Введение.

Предметом данного курсового проекта является организационное проектирование частной хлебопекарни с использованием новых технических и управленческих методов.
Организация хлебопекарнипоказала, альтернативность частного предприятия - хлебозаводам, и что обе производственные системы могут сосуществовать и соревноваться на благо потребителя.
Большая структура и организация производственных процессов привели, на хлебзаводах, к неудовлетворительным результатам. Это характеризовалось:
• сложностью в определении ответственного за конечный результат, что привело к невозможности определения ответственного за принятие решений о путях улучшения
• относительно низкой мотивацией работающего персонала, выражающейся в неудовлетворительном качестве труда и невысокой производительности
• проблемой внедрения любого новшества, из-за сложившихся между руководителями производственных взаимоотношений, которые препятствовали принятию решений.
Очевидно, что эффективная деятельность, то есть эффективные затраты на производство продукции приспособленной к рынку, легче осуществлять в маленькой структуре, поскольку больше внимания можно уделить предпочтениям покупателей и качеству продукта.
Проект организации хлебопекарни предполагает выпуск различных сортов хлеба, а так же пироженных. Разместить предприятие планируется в г.Томске, так как проведенные маркетинговые исследования рынка хлебопродуктов в этом регионе выявили наличие потенциального неудовлетворенного спроса на данную продукцию, так как существующий хлебзавод не удовлетворяет желаний потребителей по качеству и свежести выпускаемой продукции.

1. Характеристика частной хлебопекарни.

Обычно, когда предприниматель решает открыть новое дело он исходит из уверенности в том что сможет производить товары необходимые потребителю которые недоступны (или дефицитны) в данный момент на рынке или сможет производить товары необходимые на рынке но по более выгодным ценам
Прежде чем практически приступить к проектированию булочной-пекарни, необходимо оценить среду, в которой данное предприятие будет создаваться
«Кто является конкурентами?» и «Чего хотят потребители?» являются основными вопросами требующими ответа. Невозможно ответить на эти вопросы только на основе предположений.

1.1. Анализ сектора по производству хлеба

Этот анализ фокусируется на всем цикле хлебопекарного производства, от поставщика сырья, необходимого для производства хлеба и пирожных, до торговца. Это дает информацию о тенденциях производства и потребления (спрос и предложение) ценах структуре производства: числе и размере производителей, их концентрации
(монополии?) структуре розничной торговли: числе и размере, местонахождении.
Так как это сделать нелегко, сам предприниматель обычно не проводит подобный анализ. В Западной Европе данные регулярно проводимых анализов рынка являются общедоступными, и исследования выполняются профессиональными организациями.
В Томске, анализ сектора был выполнен в течение первой фазы проекта, поскольку это являлось одной из задач исполнителя проекта.
Обычно, хлеб производился объединением "Томскхлебпром". Эта компания состоит из 9 заводов. 4 хлебозавода, и один завод, производящий пирожные, находятся в городе Томске. Два других хлебозавода находятся в г. Стрежевом и Колпашево (соответственно в 800 км. и 300 км. от г. Томска). Еще два завода имели дело с производством и техническим обслуживанием оборудования.

Таблица 1: Основные выводы секторного анализа

|Характеристики: |
|Спрос |• основной продукт питания |
| |• потеря покупательской способности, проявившаяся в |
| |снижении спроса |
| |• спрос чувствителен к ценам |
| |• но покупатели были бы согласны платить дороже за |
| |качество |
|Поставка сырья |• почти монополия поставки наиболее важного сырья, |
| |муки |
| |• возможность поставки из других источников, но по |
| |значительно более высоким ценам |
| |• трудные условия платежа |
| |• плохая регулярность поставок |
| |• качество не гарантируется |
|производство |• монополия производства ("Томскхлебпром") |
| |• будущая приватизаций "Томскхлебпрома" |
| |• среднее качество продукции |
| |• небольшой ассортимент продукции |
| |• "Томскхлебпром" субсидируется государством |
| |• "Томскхпебпром" не работает на полную мощность |
|Розничная торговля|• существенное количество торговых точек, но все еще |
| |низкая их плотность по сравнению с Западной Европой |
| |• недостаточные усилия прилагаемые для привлечения |
| |покупателей (отсутствие реальной конкуренции) |
| |• низкое качество продукции (свежесть) |

Приблизительно 80% основного сырья, муки, поставлялось областным государственным мукомольным заводом. Остаток необходимого сырья был закуплен на "свободном" неформальном рынке по гораздо более высоким ценам.
Следует отметить, также, ухудшение поставок сырья в виду экономической ситуации 1992 года. Проблема касалась условий платежа и инфляции, осложнявших ситуацию с сырьем. Необходимо было принять во внимание эту проблему, так как булочная-пекарня столкнулась бы с ней еще с большей остротой из-за своего размера.

1.2 Описание выпускаемых товаров.

Для обеспечения удовлетворения запросов и предпочтений большего числа потребителей планируется выпускать несколько наименований хлебобулочных изделий:
1) Хлеб французский батон смешанный (*) ржаной (*) караваи
1) Печенье пшеничное ржаное с тмином (*) с отрубями
1) Рулеты кросанты
Копенгагенские кросанты (*) воздушное пироженное (*) тестовые орехи (*)
1) Кондитерские изделия бисквитное пироженное сливочное пироженное (*) десерт

Звездочка означает что, предлагаемый товар новый, то есть до этого не предлагался конкурентами.

1.3 Организационно правовая форма предпреятия.

Проектируемое предприятие будет создано в форме общества с ограниченной ответственностью. Органами управления ООО будут являться: общее собрание учредителей, совет директоров. Общее собрание Учредителей является высшим органом управления. В период между собраниями высшим органом управления является совет директоров. Текущей деятельностью ООО руководит коммерческий директор, который решает главную задачу: обеспечение охраны капитала учредителей и его приумножение. Коммерческий директор осуществляет практическое выполнение решений собрания учредителей в области инвестирования средств, развития производства, капитального строительства, материально-технического обеспечения, сбыта и реализации продукции и другие вопросы хозяйственной и социальной жизни работающих.

2. Выбор производственного процесса изготовления продукта.

2.1 Технология производства.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: скачать бесплатно конспекты, образец титульный реферата, законодательство реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата