Экономическая теория
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: спортивные рефераты, курсовая работа по психологии
| Добавил(а) на сайт: Luiza.
Предыдущая страница реферата | 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 | Следующая страница реферата
" выравнивание загрузки подразделений
" обеспечение координации деятельности функциональных подразделений
" разработка специальных мотивационных механизмов
" предоставление сепаратистского, автономного развития функциональных подразделений
" приоритет специалистов над линейными руководителями.
Характеристика матричной структуры:
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
" многопрофильные предприятия со значительным объемом НИОКР
" союзы и объединения предприятий с централизованной инфраструктурой
" предприятия холдингового типа
ОСОБЕННОСТИ:
Слабые стороны:
" высокие требования к линейным и функциональным руководителям
" высокие требования к коммуникациям
" трудности и длительность согласования при принятии решений
" ослабление персональной ответственности и мотивации
" необходимость - опасность компромиссных решений
" возможность конфликтов между линейными и функциональными руководителями в виду двойной подчиненности первых
Сильные стороны:
" четкое разграничение ответственности по проектам
" высокая гибкость и адаптивность основных подразделений
" хозяйственная и административная самостоятельность подразделений
" высокая профессиональная квалификация функциональных руководителей
" благоприятные условия для развития коллективного стиля руководства
" простота разработки и реализации единой политики
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:
" обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах
" выделение состава функциональных служб и подразделений
" тщательная подготовка положений об отделах и должностных ситуаций
" разработка специальных мотивационных механизмов, регламентирующих внутрифирменную кооперацию
" обеспечение централизации управления по объектам (проектам)
Характеристика проектной структуры
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
" при создании нового предприятия
" освоение новых инновационных продуктов
" учреждение дочерней фирмы и филиала
" проведение масштабных НИОКР
" временная организация, создаваемая для решения отдельной задачи.
ОСОБЕННОСТИ:
Слабые стороны:
" сложные механизмы координации
" возможность конфликтов из-за двойного подчинения
" размытость ответственности по отдельному проекту
" сложность контроля работ по проекту в целом
" сложность осуществления единой инновационной политики
" необходимость дифференцированного контроля по по функциям и проектам
Сильные стороны:
" высокая гибкость и адаптивность системы
" снижение риска ошибочных решений
" профессиональная специализация руководителей функциональных подразделений
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответы 5 класс, конспект по окружающему миру.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 | Следующая страница реферата
Главная