Экономическая теория
| Категория реферата: Рефераты по экономике
| Теги реферата: спортивные рефераты, курсовая работа по психологии
| Добавил(а) на сайт: Luiza.
Предыдущая страница реферата | 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 | Следующая страница реферата
Характеристика дивизиональной структуры.
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
" многопрофильные предприятия
" предприятия с расположением в различных регионах
" предприятия, осуществляющие сложные инновационные проекты.
ОСОБЕННОСТИ.
Слабые стороны:
" высокая потребность в руководящих кадрах
" сложная координация
" повышенные затраты за счет дублирования функций
" сложность осуществления единой политики
" разобщенность персонала
" слабый синергетический эффект.
Сильные стороны:
" четкое разграничение ответственности
" высокая гибкость и адаптивность системы
" высокая самостоятельность структурных единиц
" разгрузка высшего менеджмента
" простота коммуникационных сетей
" кадровая автономия
" высокая мотивация.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:
" обоснование критериев выделения проектов и продуктовых групп
" тщательный руководителей подразделений
" обеспечение единой инновационной политики во всех продуктовых группах
" предотвращение внутрифирменной концепции между продуктовыми группами
" предотвращение сепаратистского, автономного развития продуктовых групп
" приоритет линейных руководителей над специалистами.
Характеристика функциональной структуры.
ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ:
" однопродуктовые предприятия
" предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты
" средние узкоспециализированные предприятия
" научно - исследовательские и проектно - конструкторские организации
" крупные специализированные предприятия.
ОСОБЕННОСТИ:
Слабые стороны:
" отсутствие единого технического руководства по проектам, продуктам
" снижение персональной ответственности за конечный результат
" сложность контроля за ходом процесса в целом и по отдельным проектам
" размытость ответственности и границ компетенции.
Сильные стороны:
" профессиональная специализация руководителей подразделений
" снижение риска ошибочных решений
" высокий профессиональный авторитет специалистов
" высокие возможности координации
" простота формирования и реализации единой инновационной политики.
СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА:
" сложность коммуникаций
" тщательный подбор специалистов - руководителей функциональных подразделений
Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: ответы 5 класс, конспект по окружающему миру.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 | Следующая страница реферата
Главная