Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата

Покупательная способность населения России по регионам.

|Область |Население, тыс. |Покупательная |Покупательная способность |Доля |
| |чел |способность,долл. |области, долл. США | |
| | |США | | |
|Москва и МО |6 517,20 |264,00 |1 720 540,80 |22,83% |
|Санкт-Петербург и ЛО |6 390,00 |67,00 |428 130,00 |5,68% |
|Самарская |3 306,70 |72,00 |238 082,40 |3,16% |
|Тюменская |3 228,10 |68,00 |219 510,80 |2,91% |
|Иркутская |2 767,80 |52,00 |143 925,60 |1,91% |
|Пермская |2 977,70 |47,00 |139 951,90 |1,86% |
|Кемеровская |3 017,20 |43,00 |129 739,60 |1,72% |
|Ханты-Мансийский АО |1 371,50 |77,00 |105 605,50 |1,40% |
|Красноярская |2 339,70 |42,00 |98 267,40 |1,30% |
|Мурманская |1 034,50 |84,00 |86 898,00 |1,15% |
|Саха (Якутия) |1 016,00 |65,00 |66 040,00 |0,88% |
|Ямало-Ненецкий АО |506,00 |85,00 |43 010,00 |0,57% |
|Сахалинский АО |620,20 |54,00 |33 490,80 |0,44% |
|Карелия |775,20 |41,00 |31 783,20 |0,42% |
|Камчатская |402,40 |71,00 |28 570,40 |0,38% |
|Магаданская |252,00 |49,00 |12 348,00 |0,16% |
|Коми-Пермяцкая |152,40 |50,00 |7 620,00 |0,10% |
|Чукотская |87,30 |30,00 |2 619,00 |0,03% |
|Остальные области |108 138,10 |н/д |3 998 666,60 |53,07% |
|Россия, всего |144 900,00 |52,00 |7 534 800,00 |100,00% |

Источник: Госкомстат РФ, оценка e-commerce.

При вычислении покупательной способности населения России в целом и по регионам были использованы официальные данные Госкомстата РФ. Реальное положение может отличаться в сторону увеличения. Поэтому оценка, представленная в Табл. 7 может считаться нижней границей покупательной способности россиян.

Итак, совокупная покупательная способность россиян 7,5 млрд. долл. в год.

Классификация российских интернет-магазинов

Классифицировать российские интернет-магазины можно по различным критериям. Наиболее интересной классификацией является классификация по модели бизнеса.

Среди методов розничной продажи товаров в Сети можно выделить:
. Интернет-магазины;
. Web-витрины;
. Торговые системы;
. Торговые ряды;
. Контентные проекты (потребительские энциклопедии, системы интернет- заказов товаров и т.д.)

В свою очередь классификация интернет-магазинов может быть представлена по модели бизнеса:
. Чисто онлайновый магазин;
. Совмещение оффлайнового бизнеса с онлайновым (когда интернет-магазин был создан на основе уже действующей реальной торговой структуры).

По отношению с поставщиками:
. Имеют собственный склад (наличие реальных товарных запасов);
. Работают по договорам с поставщиками (отсутствие сколько-нибудь значительных собственных запасов).

Таблица 3.2.2.7

Достоинства и недостатки различных систем и моделей ведения розничной электронной торговли.

|Модель |Достоинства |Недостатки |
|Интернет-магазины |Гибкая система цен и широкий | |
|Торговый ряды и универмаги |ассортимент; | |
| |Позволяет реализовывать все | |
| |преимущества интернет-торговли; | |
| |Финансовые потоки проходят | |
| |полностью через интернет-магазин; | |
|Представительство |Дешевое решение |Наиболее непрозрачная модель бизнеса. |
|оффлайнового бизнеса | |Проблемы с длительными сроками доставки, |
| | |неполной комплектацией заказа, отсутствием |
| | |дополнительных услуг или их низким качеством |
|По договорам с поставщиками |качественная организация |Ограниченная эффективность логистики, и как |
| |информационных и поисковых |следствие - длительные сроки комплектации и |
| |функций. |доставки заказа (3-5 дней). |
| |раскрутка витрины - обязанность |Возрастает риск получить недостоверную и |
| |владельца , а не продавца. |устаревшую информацию. |
| |Относительно не дорогое и не очень|При увеличении аудитории сильно возрастают |
| |сложное интернет-решение |издержки на логистику, доставку и информационное|
| | |обеспечение. |

Классификация по товарному ассортименту.
. Книги, аудио, видеокассеты, CD, DVD.
. Компьютерная, бытовая техника, мобильные телефоны.
. Универсальные магазины.
. Специализированные магазины.

[pic]

Рис. 3.2.2.10. Классификация интернет-магазинов по товарным группам.

Анализ конкурентной среды

Если поделить недельную активную аудиторию Интернет-магазинов на количество работающих магазинов, то получится , что на каждый магазин приходится чуть более 100 человек в неделю. В такой ситуации нужно находиться только в числе первых. Поэтому одним из приоритетных направлений конкурентной борьбы среди интернет-магазинов всегда будет оставаться борьба за количество посетителей и узнаваемость торговой марки.

Наличие удачного брэнда помогает не только увеличить эффективность взаимодействия с клиентами, рекламодателями, поставщиками и инвесторами, но и увеличить кредит доверия потенциальных клиентов. В Сети существует достаточно широкий выбор, конкурирующие проекты находятся на расстоянии одного клика друг от друга - все это увеличивает важность наличия самого брэнда и лояльного отношения к нему пользователей.

Качественно конкурентов любого интернет-магазина можно разделить на 2 категории: это розничный оффлайновый бизнес и чисто виртуальные магазины.

До недавнего времени большинство более или менее крупных оффлайновых продавцов не интересовались возможностями интернет-торговли. Объемы продаж через Интернет были несравнимо малы с их собственными оборотами. С целью диверсификации и расширения рынков сбыта начинали свой бизнес в Сети мелкие и средние оффлайновые компании.

Однако в последнее время крупные оффлайновые игроки начинают выходить на электронный рынок, и в ближайшем будущем, будут иметь все основания занять на нем первые позиции.

Лидерами на рынке в настоящее время являются магазины, объединившиеся в холдинги. Минимизировав таким образом издержки, они уже в прошлом году составили большую долю оборота всего рынка. Например, оборот холдинга e-
House (www.ehouse.ru), который объединил вокруг себя 11 магазинов и одну торговую площадку, за прошедший год достиг 16,3 млн. долл., что составляет порядка 30% совокупного оборота российских интернет-магазинов.

В силу абсолютной непрозрачности рынка, определить остальные доли, которые занимают интернет-магазины, не представляется возможным. В последнее время в прессе интернет-магазины стали публиковать отдельные финансовые показатели и результаты своей деятельности. К сожалению, проверить эти данные нельзя. Поэтому определение основных игроков на рынке сводилось к оценке известности ресурса по публикуемым рейтингам и частоте упоминания в СМИ.

Аудит текущих конкурентов.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: инновационный реферат, доклад на тему.





Предыдущая страница реферата | 6  7  8  9  10  11  12  13  14  15  16 | Следующая страница реферата