ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: новшество, отправить сообщение
| Добавил(а) на сайт: Ljubomira.

Предыдущая страница реферата | 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 | Следующая страница реферата

Инновационность проекта может быть охарактеризована следующим образом: o Сущность проекта состоит в том, что предлагается организовать производство клееных изделий из массивной древесины, которые используются при производстве мебели, оконных и дверных блоков и различных строительных материалов (подоконных досок, лестниц, панелей и т.д.).

Производство таких изделий давно освоено в Европе, но пока не заняло достойного места в Украине в целом и в Донецком регионе в частности. o Необходимым условием выпуска так называемой экологически-чистой мебели является применение клееного щита из массивной древесины. Клееный брус из массивной древесины применяется как заменитель целиковой древесины при производстве оконных блоков. o Важной особенностью проекта является то, что выбранное оборудование позволит одновременно выпускать и мебельный щит и клееный брус при одном и том же составе оборудования.

Для реализации проекта привлекаются следующие ресурсы:

Продукт проекта: o организация нового для Донбасса и относительно нового для Украины товара

- клееных деревянных изделий; o диверсификация деятельности предприятия - кроме строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ предприятие начнет производить стройизделия, что позволит избежать существенных сезонных колебаний спроса на продукцию

(услуги) предприятия; o в результате будет стабилизировано финансовое положение предприятия.

Тип проекта - в результате вышеизложенного проект может быть отнесен к инвестиционным.

3.2. Общая характеристика предприятия

3.2.1. Общая характеристика ЧП "Донтехстрой"

Частное предприятие "Донтехстрй" было создано в 2001 году и в установленном порядке зарегистрировано исполкомом Калининского районного
Совета г. Донецка. Учредителем предприятия является гражданин Украины.

Основной целью создания и деятельности предприятия является реализация на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов учредителя и трудового коллектива.

Предприятие является юридическим лицом в соответствии с действующим законодательством Украины, имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета, печать и штамп со своим наименованием, товарный знак.

Предприятие является самостоятельной, независимой хозрасчетной организацией и действует на принципах самоокупаемости и самофинансирования, несет ответственность по своим обязательствам всем имуществом. При этом, учредитель не несет ответственности по обязательствам предприятия, а предприятие - учредителя.

Для осуществления своей деятельности частное предприятие в порядке, установленном законодательством Украины, в соответствии с целями и предметом деятельности, определёнными уставом, имеет право:
. основывать дочерние предприятия, представительства и филиалы,
. сотрудничать с отечественными и международными общественными и другими организациями и фондами,
. открывать счета в иностранных банках в соответствии с действующим законодательством,
. осуществлять внешнеэкономическую деятельность,
. привлекать для работы украинских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, размеры, системы и виды оплаты труда.

За счет прибыли предприятия формируются:
. единый фонд производственного и социального развития,
. страховой фонд,
. фонд материального поощрения.

Основной вид деятельности предприятия - проведение стрительно- монтажных и ремонтных работ.

Согласно уставу предприятие имеет право заниматься оптовой и розничной торговлей, производственной деятельностью, включая переработку промышленных отходов.

Управление предприятием осуществляется директором, назначаемым на должность учредителем.

Учредитель определяет:
. стратегию и направление деятельности предприятия,
. хозяйственные финансовые, правовые формы взаимодействия со сторонними организациями, другими субъектами предпринимательской деятельности и гражданами,
. рассматривает и утверждает планы экономического и социального развития предприятия,
. рассматривает и и утверждает отчеты предприятия по итогам хозяйственной деятельности,
. определяет порядок формирования фондов предприятия, решает другие вопросы, касающиеся стратегического развития.

Директор предприятия:
. определяет структуру и штаты предприятия,
. осуществляет текущее руководство предприятием,
. определяет пути достижения поставленных целей,
. распоряжается имуществом предприятия,
. принимает решения по вопросам управления предприятием,
. контролирует деятельность структурных подразделений,
. принимает и увольняет работников в соответствии с законодательством, определяет систему и размеры оплаты труда различных категорий работников,
. заключает договора с заказчиками и поставщиками.

Принятие решений о стратегическом развитии предприятия, по важным вопросам ведения хозяйственной деятельности и использования средств осуществляется Учредителем.

Главный инженер обеспечивает:
. технологическую подготовку производства,
. бесперебойную работу подразделений предприятия,
. контролирует качество выполняемых работ,
. координирует действия подчиненных,
. осуществляет контроль за соблюдением сроков выполнения заказа,
. составляет оперативные планы и отчеты об их выполнении,
. в отсутствие директора предприятия принимает решения по хозяйственным вопросам.

Бухгалтер:
. ведёт оперативный учет хозяйственных операций,
. составляет и предоставляет в налоговую инспекцию в установленные сроки бухгалтерскую отчётность,
. начисляет и выплачивает заработную плату работникам фирмы,
. осуществляет контроль за сохранностью основных средств и товарно – материальных ценностей, за движением средств на расчетном счете,
. составляет калькуляцию на оказываемые услуги,
. осуществляет расчеты за поставленную продукцию согласно заключенных договоров, а также следит за своевременной оплатой за оказанные заказчику услуги.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: рефераты по истории россии, титульный лист курсовой работы.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

ТРАНСФОРМАЦИЯ КОМПАНИЙ: СОВРЕМЕННЫЕ МЕТОДЫ И ТЕНДЕНЦИИ

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки