Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

Таблица 1.

Сильные и слабые стороны состояния исследований

и разработок предприятия.

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Наличие реальных результатов |Отсутствие материальной базы для |
|разработок, имеющих практи-ческое |разработок |
|значение. | |
|Тесные контакты с фирмами - | |
|партнерами | |

Однако для развертывания системы персонального радиовызова необходимы денежные средства. Их наличие или отсутствие определяет и формирует портфель проектов фирмы.

Основные положительные и отрицательные стороны финансового положения предприятия представлены в следующей таблице.

Таблица 2.

Сильные и слабые стороны финансового состояния предприятия.

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Высокая скорость оборота капитала|Усиление инфляционных процес-сов |
|Возможность получения предо-платы|Дефицит собственных оборотных |
|за продукцию |средств |

Организационная структура фирмы - линейная. Ее особенности:

. нижний уровень подчиняется линейно руководителю верхнего уровня;

. конкретные функции управления выполняются директором или зам. директора (в данном случае - президентом компании);

. четко выраженная иерархия.

Таблица 3.

Преимущества и недостатки линейной структуры.

|Преимущества |Недостатки |
|1. Четкая система связей, |1. Вышестоящий руководитель должен|
|логи-чески стройная определенная |быть специалистом по всем |
|система. |вопросам, т.к. он осуществля- |
|2. Соблюдается принцип |ет принцип единоначалия. |
|единона-чалия. | |
|3. Ясно выраженная |2. Успех фирмы зависит от |
|ответствен-ность и единство |профессиональных, личных и деловых|
|распоряди-тельства. |качеств руководителя. |
|4. Быстрота реакции в ответ на |3. Часто наблюдается полнота |
|прямые указания. |власти и отсутствие спец. знаний |
| |для принятия решений. |

Таким образом, линейная структура успешно применяется в малых фирмах или при решении стабильных задач и повторяющихся операций.

На рис. 1 изображена действующая организационная структура фирмы.

Президент

Гл.Бухгалтер

Инженер Инженер по эксплуатации по обслуживанию Программист системы пейджеров

Рис.1. Действующая организационная структура управления фирмой
“Телеком”.

Действующая организационная структура компании позволяет представить характеристику организации управления, и подчеркнуть ее особенности.
Сильные и слабые стороны организации управления представлены в таблице 4.

Таблица 4.

Сильные и слабые стороны организации управления на фирме “Телеком”.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата