Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Возможность собственного обучения |Трудности с оплатой труда |
|новых сотрудников на фирме |высококвалифицированного |
| |персонала |
|Заинтересованность работников в |Отсутствие на фирме |
|результатах своего труда |специалиста по маркетингу |
|Высокий квалифицированный | |
|профессиональный и образователь-ный | |
|уровень персонала | |
|Сплоченность коллектива | |

Для анализа научно-технического потенциала предприятия необходимо рассчитать следующие показатели (т.к. фирма только образовалась и не вела еще экономической деятельности, то раздел представлен методически):

Показатель фондо- ОПФ вооруженности труда (Ф)=

Среднесписочная численность работающих

Объем продукции
Выпуск продукции на 1руб ОПФ (П1)=

ОПФ

Выработка продукции Объем продукции на одного работающего (П2) =

Среднесписочная численность работающих

Для анализа уровня управления рассчитаны:

Затраты на содержание Сумма затрат на содержание работника аппарата управления (З1) = аппарата управления

Численность работников

аппарата управления

Для анализа интеллектуального потенциала рассчитаны: доля дипломированных технических специалистов в общей численности научно- технических работников (Д1):
Д1=1

1.2.4. Анализ организации процесса выбора инновационного проекта предприятием.

Необходимость оценить соответствие выбранного проекта возможностям фирмы предполагает следующие стадии реализации процесса выбора инновационного проекта предприятием:

1. Выбор стратегии.

2. Оценка инновационного потенциала на осуществление проекта:

- выбор критериев для оценки проекта;

- выбор проекта на основе его количественной оценки с использованием метода профиля проектов;

- финансовая характеристика проекта (бюджет проекта и его источники).

1.3. Стратегия фирмы и ее реализация в отборе проекта.

Выбор проекта связан с выбором стратегии фирмы, которая является средством достижения поставленных перед организацией целей. Фирма определяет цели и перспективы своего развития, исходя из накопленного потенциала, ресурсов и возможностей.

К основным целям деятельности вновь созданного предприятия в современных условиях можно отнести:

. завоевание “своей ниши” на рынке сбыта;

. увеличение объема продаж;

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.





Предыдущая страница реферата | 2  3  4  5  6  7  8  9  10  11  12 | Следующая страница реферата