Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Руководитель предприятия имеет высшее |Отсутствие отдела |
|образование. |марке-тинга. |
|Целенаправленная политика руководства. | |

Из приведенной таблицы и рисунка видно, что отсутствует отдел маркетинга. В перспективе, при реализации будущих проектов планируется пригласить на работу высококвалифицированного специалиста по маркетингу и рекламе. В данный момент, т.к. фирма образовалась не так давно, эти вопросы решает президент компании.

Однако можно назвать ряд достоинств и недостатков маркетингового потенциала фирмы.

Таблица 5.

Сильные и слабые стороны маркетингового потенциала.

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Высокий уровень качества |Отсутствие отдела маркетинга и как|
|оказы-ваемых услуг, использование |следствие небольшие затраты на |
|но-вейших технических разработок в |маркетинг; |
|области связи; | |
|Высокая конкурентоспособность |Высокий уровень конкуренции на |
|предоставляемых услуг. |рынке пейджинговой связи. |

Отсутствие отдела маркетинга на первом этапе развития фирмы можно возместить хорошим качеством оказываемых услуг, которые, в свою очередь, обеспечиваются производственными возможностями.

Таблица 6.

Сильные и слабые стороны производства.

|Сильные стороны |Слабые стороны |
|Высокая квалификация рабо-тников; | Отсутствие собственной |
| |транс-портной инфраструктуры; |
|Небольшая производственная | Наличие срывов в поставке |
|площадь; |оборудования от партнеров; |
|Высокие требования к качеству |Необходимость создания специ-альных |
|продукции; |технологических условий; |
|Малая энергоемкость произ-водства;|Недостаточно высокая степень |
| |обновляемости товара (пейджеров). |
|Прогресссивность технологий. | |

Для комплексной оценки возможности успешной работы фирмы в существующей рыночной ситуации необходимо учитывать влияние внешних и внутренних факторов окружающей среды. Проведение пофакторного анализа влияния как внешнего, так и внутреннего окружения представлено в таблице 7.

Таблица 7.

Угрозы и возможности внешней среды.

|Фактор |Угроза |Возм-ть |Ответные меры |
| |(балл) |(балл) |предприятия |
|ОБЩАЯ СРЕДА |
|1. Экономические факторы |
|1.1. Рост курса доллара |-2 | |Осуществление |
| | | |расчетов в СКВ |
|1.2. Увеличение |-4 | |Контроль за |
|длитель-ности перевода | | |дви-жением платежей |
|платежей | | | |
|1.3.Прибыльность | |+3 |Расширение рынков |
|предпри-ятий - потенциальных| | |сбыта |
|потребителей | | | |
|1.4. Высокие процентные | | |Возвращение кре-дита|
|ставки по кредиту |-3 | |в более корот-кий |
| | | |срок, за счет |
| | | |получения |
| | | |предо-платы за |
| | | |работы |
|1.5. Рост уровня | | |Найм |
|безрабо-тицы | |+3 |высококва-лифицирова|
| | | |нных работников |
|1.6. Увеличение ставки | | |Максимальное |
|налоговых платежей |-3 | |использование льгот |
| | | |по налогам |
|2. Политические факторы |
|2.1. Снижение политичес-кой | | |Страхование от |
|стабильности |-1 | |политических рисков |
|3. Технологические факторы |
|3.1. Отсутствие информа-ции | | |Анализ аналогич-ной |
|по новейшим технологиям | |+1 |продукции, поиск |
| | | |информации |
|ОПЕРАТИВНОЕ ОКРУЖЕНИЕ |
|1. Потребители |
|1.1 Невысокий |-2 | |Ценовая конкуренция |
|платежеспособный спрос | | | |
|1.2. Заинтересованность в | |+4 |Повышение цены на |
|услугах предприятия | | |продукцию |
|2. Конкуренты |
|2.1. Большое количество |-2 | |Активизация на рынке|
|конкурентов | | | |
| | | | |
|2.2. Отсутствие аналогов | | |Повышение цены на |
|некоторых видов аппара-туры,| |+3 |конкретные виды |
|применение новеших | | |услуг |
|технических разработок | | | |
|3. Поставщики |
|3.1. Географическая | -2 | |Сложность перевозок |
|удаленность поставщиков | | | |
|3.2. Надежность | |+3 |Укрепление связей с |
| | | |поставщиками |
|4. Государственные органы |
|4.1. Отсутствие стабильного |-1 | |Ориентация на |
|законодательства | | |соблюдение |
| | | |зако-нодательных |
| | | |актов |

Анализ таблицы угроз и возможностей внешней среды показывает, что факторы внешней среды несут 9 угроз и рождают 6 возможностей. Однако в балльном отношении интегральная оценка влияния угроз равна -20, а интегральная оценка возможностей +17 баллам. Таким образом, интегральная оценка угроз выше интегральной оценки возможностей на 3 балла. Это характеризует внешнюю среду, как не вполне благоприятную в существующих условиях функционирования. Самую большую угрозу для предприятия среди факторов, характеризующих общую среду, представляют экономические факторы.
Интегральная оценка угроз и возможностей по этим факторам соответственно составляет -12 и +6.
Положительное влияние на деятельность предприятия оказывают технологические факторы, а также оперативное окружение в целом. Интегральная оценка влияния угроз и возможностей оперативного окружения равна соответственно -7 и +10 баллов.

Особую опасность для предприятия представляют экономические факторы общей среды, поэтому для успешной деятельности предприятие должно максимально сконцентрировать свои усилия в экономической области и заниматься разработкой только тех проектов, которые принесут прибыль.

По данному разделу можно сделать следующие выводы:

. рассматриваемая фирма имеет систему организации управления, которая отвечает требованиям времени;

. в компании имеются практические наработки в области СПРВ;

. недостаток собственных средств для реализации проектов;

. фирма имеет связи с другими компаниями в данной области, что способствует тесному сотрудничеству;

. отсутствие отдела маркетинга.

. влияние внешней среды отрицательное, поэтому необходимо учитывать экономические факторы.

1.2. Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов.

Экономическая оценка деятельности фирмы по осуществлению инновационных проектов включает:

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: доклад на тему животные, движение реферат.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9  10  11 | Следующая страница реферата