Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата

Таким образом, по всем рассмотренным показателям данный проект имеет очень высокую степень устойчивости.

2 Анализ рисков

Анализ рисков проекта производится в соответствии с результатами оценки устойчивости и чувствительности, т.е. из всех факторов, отражающих возможные угрозы для реализации проекта, отбираются те, по которым проект имеет высокую чувствительность. Однако в данном случае по результатам расчетов был сделан вывод о высокой степени устойчивости проекта, поэтому необходимо рассмотреть возможные риски данного инновационного проекта, которые не были учтены в расчетах:

1. Политические риски – связаны с политической ситуацией в стране и с деятельностью государства. Могут выражаться как:

. Изменение валютных курсов;

. Значительное увеличение цен на энергоносители.

2. Чистые риски – обладают относительно постоянным характером появления. Они стабильны во времени и подчиняются определенным закономерностям. К ним относятся природные и стихийные риски, связанные с проявлениями стихийных сил природы.

3. Риск ошибочного проведения маркетингового исследования. Любое социологическое исследование, в том числе и маркетинговое, применяет в своём составе методы экстраполяции и выборки, которые по своей природе являются стохастическими, что заставляет принимать результаты этих методов с определенной поправкой. В данном случае необходимо сделать поправку на результаты исследования потенциального спроса на туристические услуги.

4. Рыночные риски – связаны с изменениями рыночной ситуации, например, риск выхода на рынок новых предприятий-конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов, несомненно, приведет к снижению потока потребителей продукции ЗАО «Богемия Сервис». Однако, ввиду быстрой окупаемости, вероятность наступления описанного события невелика.

5. Производственные риски, могут быть связаны с потерей имущества

ЗАО «Богемия Сервис», например в результате пожара, воровства.

6. Риски коммерческого предложения – связаны с невыполнением обязательств по срокам, объемам и качеству услуг.

Для качественной оценки представленных рисков был использован экспертный метод. Для этого были приглашены 5 независимых экспертов, которые оценили значимость и вероятность наступления каждого вида потерь по пяти бальной шкале. Затем, среднее арифметическое значение выставленных баллов, было умножено на показатель значимости данного риска. Результаты оценок представлены в таблице 54:

Таблица 54. Экспертные оценки рисков.

|Фактор риска |Знач|Экспертные оценки по 5 |Качеств|
| |имос|бальной шкале |енная |
| |ть | |оценка |
| | |1 |2 |3 |4 |5 | |
|Существенное изменение |3 |4 |3 |3 |4 |3 |10,2 |
|курса доллара США | | | | | | | |
|Увеличение цен на |2 |5 |4 |5 |4 |4 |8,8 |
|энергоносители | | | | | | | |
|Стихийные бедствия |1 |2 |1 |2 |1 |1 |1,4 |
|Отсутствие роста спроса на|4 |5 |5 |5 |4 |5 |19,2 |
|туристические услуги | | | | | | | |
|Новые конкуренты |3 |4 |5 |3 |4 |3 |11,4 |
|Потеря имущества |5 |5 |4 |5 |5 |5 |24 |
|Не выполнение обязательств|7 |5 |5 |5 |5 |5 |35 |
|по договорам | | | | | | | |

Анализ и разработка механизма управления рисками, обобщаются в таблице 55:

Таблица 55. Анализ рисков проекта.

|Фактор риска |Вероятность |Метод управления риском |
| |(качественна| |
| |я оценка) | |
|Стихийные бедствия |1,4 |Создание страхового фонда |
| | |(самострахование). |
|Увеличение цен на |8,8 |Покупка портфеля акций |
|энергоносители | |нефтегазовых компаний. |
|Существенное изменение|10,2 |Покупка срочных фьючерсных |
|курса доллара США | |контрактов на приобретение |
| | |доллара США (хеджирование). |
|Новые конкуренты |11,4 |Удержание цен на минимальном |
| | |уровне, при высоком уровне |
| | |качества обслуживания. |
|Отсутствие роста |19,2 |Увеличение средств на |
|спроса на | |мониторинг спроса. |
|туристические услуги | | |
|Потеря имущества |24 |Страхование несчастных |
| | |случаев в страховых |
| | |компаниях. |
|Не выполнение |35 |Поиск новых туристических |
|обязательств по | |элементов (диверсификация |
|договорам | |поставщиков). |

Однако, несмотря на разработанные методы управления рисками, фактически преодолеть вероятностный исход конкретного фактора в условиях рынка объективно невозможно. Можно говорить только о способах минимизации данного фактора.

Организация реализации проекта создания Web-узла

Реализация данного проекта должна проходить, по плану, установленному в таблице 56:

Таблица 56. План реализации проекта.

|№ |Срок |Ответственн|Круг вопросов |
|п/п| |ое лицо | |
| |до 15 января |Синцов А.В.|Составить штатное расписание |
| |2002 г. | |создаваемого Информационного |
| | | |отдела. |
| |до 01 февраля |Иштукин С.К|Консультации по вопросам |
| |2002 г. |. |приобретения оборудования и ПО |
| |до 01 февраля |Курчанов Н.|Подготовка новой рекламной |
| |2002 г. |Е. |компании |
| |до 10 февраля |Иштукин С.К|Покупка необходимого |
| |2002 г. |. |оборудования и ПО |
| |до 15 февраля |Синцов А.В.|Подбор и обучение персонала |
| |2002 г. | |Информационного отдела |
| |до 01 марта |Иштукин С.К|Монтаж, подключение и настройка |
| |2002 г. |. |оборудования |
| |до 01 марта |Синцов А.В.|Обучение всего персонала |
| |2002 г. | |компании работе с новым ПО |
| |с 01 марта 2002|Курчанов Н.|Проведение новой рекламной |
| |г. |Е. |компании |
| |до 01 апреля |Синцов А.В.|Перевод работы всего офиса на |
| |2002 г. | |новую информационную технологию |
| |с 01 июня |Курчанов Н.|Контроль удержания расчетных |
| |2002 г. |Е. |показателей |
| |до 01 июля |Курчанов Н.|Выделение дополнительных средств|
| |2002 г. |Е. |на мониторинг спроса |
| |до 01 января |Курчанов Н.|Формирование страховых фондов и |
| |2003 г. |Е. |фондов развития |
| |до 01 января |Синцов А.В.|Ежегодная переаттестация |
| |2003 г. | |персонала |
| |до 01 января |Курчанов Н.|Ежегодное пополнение страховых |
| |2003 г. |Е. |фондов и фондов развития |
| |до 01 января |Иштукин С.К|Постоянный поиск новых партнеров|
| |2003 г. |. |по туристическим услугам |

В случае возникновении на каком-либо этапе причин, указанных в таблице 57, реализация данного проекта прекращается.

Таблица 57. Условия прекращения реализации проекта.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: конспект на тему, доклад по английскому.





Предыдущая страница реферата | 11  12  13  14  15  16  17  18  19  20  21 | Следующая страница реферата