Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата

ПРИБЫЛЬНОЕ БЕСКОРЫСТИЕ

Такие меры позволят Фирме:

cущественно снизить расходы на заработную плату стажеров: стипендия фиксированная, ее размер зависит от успеваемости в учебе и на работе;

повысить качество обучения и "усвояемости" образовательных продуктов необходимостью сдавать экзамены;

снизить "пропажи" товара: в дипломе ставится оценка за "сохранность и учет товара";

"продавать" дипломированных продавцов на Рынке труда - в продавцах всегда есть потребность;

избежать "срочных" увольнений стажеров: не отучился - диплома не получил;

избежать задолженностей при увольнении: не погасил задолженность - диплом не получаешь;

получать доходы от образовательного процесса.

МАГАЗИН ЛАРЬКУ не ТОВАРИЩ, а ФАКТОР КАРЬЕРЫ

Студент начинает свою трудовую деятельность в павильонах и магазинах, где по штату положено работать двум продавцам, "под присмотром" мастера производственного обучения (об этом делается запись в графе диплома "работа с наставником").

Спустя 2 - 3 месяца он переходит на работу в киоск, где по штату положен один продавец: теперь "присмотр" осуществляет "старший продавец" и лишь время от времени (об этом опыте работы делается запись в графе "самостоятельная работа").

После получения диплома продавцу предлагается поработать в качестве специалиста еще полгода-год в киоске, подчиняясь непосредственно кустовому:

заработная плата такого специалиста около 3000 - 3600 р./мес.

мотивация:

"Вы понимаете, что мы предлагаем Вам остаться работать у нас как одному из лучших студентов",

"Точно так же и Ваши будущие работодатели понимают, что мы не оставили бы у себя работать тех, кто не был успешен в учебе",

"Это дополнительный фактор по повышению Вашей рыночной стоимости".

После успешной работы в течение 6 - 12 месяцев, специалисту предлагается перейти на должность мастера производственного обучения (или старшего продавца) с повышением ставки около 5000 - 6000 рублей в месяц;

Следующая ступень вертикальной карьеры - старший продавец (на трех-четырех точках), далее - кустовой управляющий или тренер-преподаватель.

И ВСЕ-ТАКИ МЫ ШЕВЕЛИМСЯ

После двух-трех "выпусков" мы сможем позиционировать Фирму - и среди конкурентов, и на рынке в целом - как:

Обучающую компанию - у Фирмы всегда будет резерв действительно дешевых кадров (студентов), серьезно упростится подбор продавцов, за обучение можно будет брать деньги;

Фирму, которая занимается подготовкой продавцов - мы сможем продавать программы обучения и стажировок продавцов на рынке;

Фирму, владеющую базой данных по профессиональным продавцам - это позволит нам "продавать" наших выпускников и продавцов другим торговым компаниям и, тем самым, контролировать текучку;

ВЗГЛЯД из БУДУЩЕГО ВСЕГДА СПОКОЕН

Все вышеперечисленное позволяет не только снизить расходы, избавиться от текучки или сделать ее сильной стороной нашей компании, но и сделать шаг в сторону диверсификации бизнеса.

Помимо названных факторов, мы получим серьезный задел в сторону налаживания двусторонних партнерских отношений с нашими сегодняшними партнерами (например, сетями универсамов). Появится повод к созданию новых партнерских отношений с конкурентами, упростится процедура франчайзинга.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: решебник по 5, диплом купить.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8 | Следующая страница реферата