Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата

Результатом совещания Евгений хотел видеть информацию, полученную от руководителей каждого звена, которая будет обобщена и использована в дальнейшей работе по выводу предприятия из кризиса. Для этого было дано задание всем руководителям предоставить краткую информацию о проблемах на местах в виде небольшого доклада (в письменном виде).

В результате обобщения информации, полученной после проведения совещаний на всех уровнях были сформулированы следующие проблемы: отсутствие денежных средств, что привело к несвоевременной оплате счетов поставщикам комплектующих и, соответственно, к простоям; несвоевременность выплаты зарплаты, что повлекло текучесть кадров; использование устаревших технологий – неудовлетворенность работой, отсутствие возможности проявить творческую активность, самовыразиться; нехватка молодых специалистов; большое количество брака на производстве – затоваривание склада.

На основании изложенного, Евгением в сотрудничестве с высшим звеном управления, был разработан стратегический план выхода предприятия из кризиса с учетом информации, полученной от низшего и среднего звена.

Стратегический план:

- воспользоваться прямыми и косвенными формами государственной поддержки в виде бюджетного займа, налоговой льготы и реструктуризации налоговой задолженности;

- заключить договор на приобретение современного оборудования в лизинг;

- возобновить связи с зарубежными партнерами под инвестиционные проекты;

- расширение деятельности предприятия без привлечения дополнительной рабочей силы: сервисное обслуживание двигателей; гарантийный ремонт; продажа двигателей, непригодных для большегрузных автомобилей в сельскую местность фермерам; освоение производства нетрудоемких деталей к двигателям; сдача в аренду неиспользуемых площадей под СТО; открытие магазина на базе завода по розничной торговле двигателями и комплектующими к ним; создание экспериментального отдела для реализации нововведений, предложенных работниками предприятия. В связи с этим создать комиссию по генерированию идей из состава рабочих и ИТР. Заседание комиссии – 1 раз в месяц;

- применение норм ускоренной амортизации;

- обучение работе на новом оборудовании;

- привлечение молодых специалистов путем заключения договоров с

ВУЗами, техникумами и ПТУ с предоставлением мест для прохождения производственной практики;

- введение сдельной оплаты труда рабочих и разработка системы премирования для стимулирования производственной деятельности, доплата за наставничество, применение коэффициента трудового участия;

- пересмотр окладов и выплата премий по результатам работы подразделения за месяц (от 15 до 50 %).

Для составления стратегического плана Евгением была проанализирована дополнительная информация: социально-демографические показатели, структура предприятия, количественные показатели состава управленческого персонала в зависимости от исполняемых ролей и уровня менеджмента, система стимулирования, а также динамика заработной платы по отношению к объему производства. После анализа этой информации были разработаны следующие мероприятия:

- создать резервный фонд для финансирования: программы подготовки квалифицированного персонала; обучения высшего управленческого персонала в зарубежных учебных центрах; краткосрочные семинары для среднего и высшего управленческого персонала на территории Украины по темам: Экономика, Управление,

Технология производства;

- изменить структуру предприятия с функциональной в командную

(проектную) структуру.

Организационная структура предприятия.

Существующая на предприятии функциональная структура обладает недостатками, которые замедляют выход предприятия из кризиса. К таким недостатками относятся: трудности поддержания постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; длительная процедура принятия решений; отсутствие взаимопонимания и единства действий между функциональными службами; снижение ответственности исполнителей за работу в результате того, что каждый исполнитель получает указания от нескольких руководителей; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений, получаемых работниками, поскольку каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

В сложившейся ситуации необходимо перейти к более эффективной организационной структуре – к командной.

Командная (проектная) структура – временная структура (команда), создаваемая из самых квалифицированных сотрудников предприятия для осуществления сложного проекта в установленные сроки с заданным уровнем качества, не выходя за пределы установленной сметы. После завершения работ, команда распускается, а ее члены возвращаются в родные подразделения.
Формирование командных взаимоотношений позволяет преодолеть недостатки функциональных структур (в первую очередь организованный сверху в них процесс принятия решений) и использовать их преимущества (масштабность организации, углубленное обучение), а также добиться разрушения функциональных преград между отделами.
Достоинства командной структуры: устраняет барьеры между отделами, что способствует достижению компромисса; улучшает морально-психологический климат; повышает степень вовлеченности сотрудников в процесс труда; сокращает число административных уровней.

Обновленная структура данного предприятия выглядит следующим образом:

- управленческое подразделение: производственный отдел (научно-исследовательские лаборатории, конструкторское бюро); информационный отдел (библиотека, архив, вычислительная техника); сервисный отдел (гарантийное и сервисное обслуживание); администрация (дирекция, бухгалтерия, плановый отдел); совещательный орган (комиссии, комитеты);

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: культурология как наука, матершинные частушки, отцы и дети сочинение.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6  7  8  9 | Следующая страница реферата