Выведение предприятия из кризисной ситуации
| Категория реферата: Рефераты по управлению
| Теги реферата: реферат на тему ресурсы, информация реферат
| Добавил(а) на сайт: Янкин.
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9
- производственное подразделение: основное производство; инструментальное хозяйство (обслуживание основного производства); экспериментальное хозяйство (опытные образцы); отдел по общим вопросам (энергетика, склады, гаражи);
- социальная сфера: поликлиники, клубы, профилактории, детские сады, базы отдыха.
Основные кадровые процессы
1. Пересмотреть и подготовить проекты штатного расписания и коллективного договора с учетом вышеизложенных изменений в работе предприятия.
2. Организовать профсоюз работников предприятия.
3. Создать юридический отдел с привлечением специалистов на контрактной основе.
4. Создать комиссию по генерированию идей.
5. Создать на контрактной основе отдел по менеджменту персонала из квалифицированных специалистов с опытом работы.
6. Ежедневная планерка с отчетами руководителей о работе своего подразделения за прошедший день и планом работы на текущий.
Ротация кадров
1. Главного инженера Осетрова М.Л., не прошедшего конкурс на должность внешнего управляющего, назначить заместителем директора по инновационным вопросам и председателем комиссии по генерированию идей.
2. На должность главного инженера избрать на конкурсной основе работника из числа ИТР среднего уровня.
3. Начальника отдела кадров Филимонову Н.Н., не имеющую соответствующего образования и квалификации, назначить председателем профсоюзного комитета.
4. Во вновь созданный отдел по менеджменту персонала (бывший отдел кадров) пригласить специалистов на контрактной основе: менеджер по персоналу, психолог, социолог (до 40 лет, с гибким мышлением, широким взглядом на вещи, способным самостоятельно разработать собственную кадровую политику).
Стиль управления
Хохлов на данном этапе избрал демократический стиль управления
(руководитель – координатор, руководимый – партнер). По работе авторитет –
реальный, степень организованности – гибкие организационные рамки
исполнения работ, вид решений – коллегиальный, делегирование полномочий –
общая задача и общая ответственность, вид контроля – контроль результатов.
Скачали данный реферат: Лыков, Донара, Floriana, Sorokin, Jarushin, Avel', Gertruda, Slastnikov.
Последние просмотренные рефераты на тему: деятельность доклад, решебник по математике, контрольные работы 9 класс, реферат на тему рынок.
Категории:
Предыдущая страница реферата | 1 2 3 4 5 6 7 8 9