Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата

Структура

. Чи існує чітке визначення повноважень та відповідальності?
. Які є офіційні і неофіційні канали всередині банка, по яким здійснюється критична діяльність? Наскільки ефективно функціонують ці канали?

Компетенція

. Як би ви оцінили професійні знання, навики управління та технічну кваліфікацію персоналу? Які головні недоліки?
. Яким чином банк залучає працівників, які мають кваліфікацію, необхідну для роботи в банку?
. Наскільки ефективно такі дії, як прийом на роботу, підвищення по службі, наради та звільнення з роботи впливають на підвищення кваліфікації основних працівників банку?
. Наскільки ефективно навчальні програми сприяють розвитку професійних знань?
. Наскільки ефективно офіційні та неофіційні системи заохочення впливають на компетенцію та зацікавленість співробітників?

Культура

. Як би ви оцінили зацікавленість співробітників у здійсненні якісної роботи? Які основні фактори сприяють цьому?
. Як би ви оцінили робочу атмосферу в банку (наприклад, робоча етика, дух співробітництва, колективна робота, довіра і т.п.)?
. Що банк зробив для створення позитивної робочої атмосфери (наприклад, інформування про цілі та точку зору керівництва, участь співробітників у прийнятті ключових рішень)?
. Чи вкорінилась у керівництва і у співробітників ментальність, спрямована на обслуговування клієнтів?

Діяльність:

Увага до клієнтів

. Яким чином підприємство забезпечує те, що його виробничі процеси відповідають вимогам та потребам клієнтів? Яким чином банк отримує інформацію про вимоги та потреби клієнтів стосовно виробничого процесу?

Якість

. Яких зусиль докладає банк з метою забезпечення першорядної якості, що є невід’ємною частиною надання послуг? Яким чином це контролюється та вимірюється? Які існують проблеми (наприклад, час виконання послуг, порушення строків або дат виконання послуг і т.п.)?
. Які методи використовує банк для підвищення якості та визначення проблем, які мають негативний вплив на якість (наприклад, контроль робочого процесу)? Чи здійснює банк перевірки якості на всіх стадіях роботи, чи лише в кінці?

Продуктивність

. Чи трапляються довгі затримки на різних етапах робочого процесу? Які цьому причини? Які кроки здійснив банк, щоб зменшити та скоротити тривалість робочого процесу?
. Які нові ідеї були впроваджені в розміщення або обладнання офісу? Яким чином можна підвищити ефективність в робочій сфері?

Гнучкість

. Чи вимагає робочий процес частої зміни для надання різноманітних послуг?

Чи обмежує конкурентноздатність висока вартість впровадження інших послуг або довгі затримки, які з цим пов’язані, та чи перешкоджає гнучкості у реагуванні на різні потреби та вимоги клієнтів?

Координація

. Наскільки добре різні підрозділи координують свою діяльність? Які існуючі проблеми перешкоджають продуктивності та оперативності реагування на потреби клієнтів?

Постійне вдосконалення

. Що зробив банк для створення атмосфери постійного вдосконалення своєї діяльності у сфері якості, продуктивності та оперативного реагування на потреби клієнтів?
. Які робочі заходи запровадив банк для підвищення оперативності реагування на вимоги і потреби клієнтів (наприклад, заходи по підвищенню якості, продуктивності, своєчасності і т.п.)?

Технологія:

Робоче оточення

. Яким чином технологія змінює оточення, в якому діє банк і яке положення займає банк у порівнянні з іншими?
. Яким чином банк використовує технологію з метою кращого взаєморозуміння з своїми клієнтами і з метою поліпшення обслуговування потреб клієнтів?
. Чи використовує банк технологію з метою ефективнішого визначення необхідних ресурсів та їх отримання?
. Чи використовує банк технологію для отримання переваги над своїми конкурентами, чи він є послідовником конкурентів у використанні технології?

Внутрішня діяльність

. Технологія є помічником чи перешкодою в цій галузі діяльності?
. Чи використовує банк технологію для підвищення продуктивності своїх операцій?
. Чи використовує технологію керівництво з метою отримання ефективнішого і більш своєчасного доступу до інформації, необхідної для прийняття рішень?
. Чи веде банк планування людських ресурсів, включаючи прийом на роботу нових працівників та навчальні програми, для забезпечення притоку достатньої кількості людей з необхідною технічною кваліфікацією?
. Чи використовує банк технологію для досягнення своїх цілей?
. Чи використовує банк технологію з метою збільшення об’єму, своєчасності та точності інформації, необхідної працівникам для оптимізації виконання своїх обов’язків, включаючи використання “бази знань”, щоб задіяти інформацію для підвищення конкурентноздатності?

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: сочинения по русскому языку, доклад на тему жизнь.





Предыдущая страница реферата | 1  2  3  4  5  6 | Следующая страница реферата