Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата

Итак, главная задача руководства предприятия – максимально эффективно использовать имеющийся персонал, а также существующие вакансии для обеспечения наиболее полного выполнения поставленных перед компанией задач.

1.6. Менеджмент, реклама и маркетинг на предприятии

Во второй главе будут рассмотрены результаты хозяйственной деятельности предприятия за 2001 – 2002 годы.

Миссия (основная общая цель фирмы) может быть сформулирована следующим образом: «Мы – эффективный посредник между управляющей компанией и предприятиями социального направления по контролю над деятельностью дочерних предприятий и развитию социальной инфраструктуры холдинговой компании, развития ее коммерческой деятельности, обеспечения необходимого уровня прибыли. Мы предлагаем Вам новые информационные технологии, постоянно растущий потенциал сотрудников, их высокий профессионализм».

Основной проблемой, стоящей перед предприятием, является необходимость увеличения объема оказания услуг. Для этого предприятию необходимо :

Для централизации и создания единой закупочной политики предприятий внедрить разработанную продуктовую схему что позволит сэкономить порядка 2 млн.руб. в год.

Рассмотреть вопрос о создании или заключении договора со страховой компанией на оказание крупным компаниям города услуг оздоровления для увеличения загрузки АО ОК «Берёзка»,спорткомплекса АО ФОК «Аксион».

Для повышения конкурентоспособности провести общую рекламную компанию по предприятиям АО ФОК «Аксион»,АО ДК «Аксион», НУ Санаторий-профилакторий
«Аксион»,и АО ОК «Берёзка», что позволит сэкономить порядка 100 т.руб. по году и повысит имидж предприятия в целом.

Провести учёбу и аттестацию экономических служб всех предприятий направления.

Для повышения эффективности управления разработать новые показатели стимулирования труда руководителей и специалистов предприятий направления.

1.7. Анализ основных технико-экономических показателей

Для получения наиболее полного представления о масштабах деятельности анализируемого предприятия, об основных характеристиках его деятельности необходимо рассмотреть основные показатели деятельности компании. Основные технико-экономические показатели деятельности ЗАО «Аксион-социал» приведены в таблице 3.

Таблица 3

Основные показатели деятельности ЗАО «Аксион-социал» за 2001-2002 г.г.
|№ |Наименование показателя |Ед. |2001г. |2002г. |% |
|п/п | |изм. | | |выполне|
| | | | | |ния |
|1.1 |Выручка от реализации услуг|т. |2542,817|4627,400 |182,0 |
| | |руб. | | | |
| |по отгрузке | | | | |
|1.2 | по |т. |2300,989|4188,900 |182,0 |
| |оплате |руб. | | | |
|2.1 |Издержки обращения |т. |2138,237|4511,6 |97,2 |
| |по отгрузке |руб. | | | |
|2.2 |Издержки обращения |т. |1927,864|4063,700 |210,8 |
| |по оплате |руб. | | | |
|3 |Издержки обращения на рубль|руб. |0,84 |0,97 |115,5 |
| |выручки от реализации услуг| | | | |
|4.1 |Прибыль (убыток) от |т. |404,58 |115,800 |28,6 |
| |реализации |руб. | | | |
| |по отгрузке | | | | |
|4.2 | |т. |373,125 |125,200 |33,6 |
| |по оплате |руб. | | | |
|5.1 |Балансовая прибыль |т. |376,816 |87,500 |23,2 |
| |по отгрузке |руб. | | | |
|5.2 | по|т. |345,738 |96,900 |28,0 |
| |оплате |руб. | | | |
|6 |Налог на прибыль |т. |91,80 |21,0 |22,9 |
| | |руб. | | | |
|7.1 |Нераспределенная прибыль |т. |285,000 |66,500 |23,3 |
| |по отгрузке |руб. | | | |
|7.2 | по|т. |253,900 |75,900 |29,9 |
| |оплате |руб. | | | |
|8 |Численность |чел. |13 |15 |115,4 |
|9 |Фонд оплаты труда |т. |770,3 |745,8 |96,8 |
| | |руб. | | | |
|10 |Среднемесячная зарплата |руб. |4937,8 |6063,0 |122,8 |
|11 |Доход на одного работающего|руб. |11671,8 |12100,0 |103,7 |
| |(среднемес.) | | | | |
| |Валюта баланса |т. |945,952 |1323,106 |139,9 |
| | |руб. | | | |
|12 |Средняя величина валюты |т. |748,3005|1143,153 |152,8 |
| |баланса |руб. | | | |
|13 |Дебиторская задолженность |т. |477,386 |946,894 |198,3 |
| | |руб. | | | |
|14 |Кредиторская задолженность |т. |288,935 |655,739 |227,0 |
| | |руб. | | | |

Из таблицы 3 видно, что:

Обороты предприятия составляют небольшую величину, ни о какой доле рынка и речи вестись не может. Данную ситуацию можно объяснить тем, что предприятие фактически не является субъектом рыночных отношений, так как все взаимодействие его с клиентами – дочерними предприятиями строится посредством приказов. Выбрать другого поставщика аналогичных услуг наши клиенты не могут. Все это создает определенные проблемы. Из таблицы видно, что показатели по оплате намного ниже аналогичных показателей по отгрузке, что свидетельствует о несбалансированности денежных потоков предприятия и о недостатке денежных средств. Грубо говоря, счета акцептуются, но платить по ним никто не торопится. Для того чтобы избежать подобной зависимости от решений директоров дочерних предприятий необходимо, как уже отмечалось в 1 разделе работы, развивать коммерческую деятельность.

Для большей наглядности динамику производства и реализации продукции можно изобразить графически (см. рис.1).

[pic]

Рис. 1. «Выручка от реализации услуг, тыс. руб.»

2. Сумма, на которую выставляются счета, спланирована таким образом, чтобы обеспечивать покрытие текущих расходов и минимальную величину прибыли
– в 2001г. на 1 рубль выручки приходится 0,84 руб. издержек обращения. В
2002г. на 1 рубль выручки пришлось 0,97руб.

3. Структуру издержек обращения за 2002 год можно представить в виде диаграммы (см. рис. 3.2). Из диаграммы видно, что наибольший удельный вес –
57% в структуре издержек обращения имеют затраты на оплату труда

4. В результате огромных издержек - рентабельность составила 3%

5. Численность в 2002г увеличилась на 15% по сравнению с прошлым годом, фонд оплаты труда уменьшился на 3,2%, а среднемесячная заработная плата составляет 122% к 2001г., что говорит о том, что вакантными остаются должности с более высокой оплатой труда.

6. При увеличении численности на 15%, доход на одного рабочего увеличился лишь на 3,7%, что говорит об очень низком уровне оплаты труда основных сотрудников.

7. Дебиторская задолженность составляет 82,3% всех активов предприятия, что говорит о неэффективности работы с покупателями и иммобилизации большей части активов в дебиторскую задолженность.
Необходимо, отметить, что 2001г.данный показатель составлял 78%, руководству предприятия нужно принимать срочные меры в отношении покупателей по своевременной оплате предоставляемых ЗАО «Аксион-социал» услуг.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат принципы, банк курсовых, век реферат.





Предыдущая страница реферата | 3  4  5  6  7  8  9  10  11  12  13 | Следующая страница реферата