Предыдущая страница реферата | 32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 | Следующая страница реферата

Сильные стороны предприятия	1. Передача объектов соцкультбыта на баланс муниципалитета, сокращение убытков от его содержания (более 10 млн. руб./год). 2. Рост объемов производства и реализации готовой продукции с 2003 г. от 31 млн. руб. до 136 млн. руб. в 2005 году. 3. Сокращение убытков с 2003 г. с 11 млн. до прибыли в 2005 г. 4. Достижение точки безубыточности в 2005 г. (по отгрузке). 5. Сокращение объемов неиспользуемых производственных площадей за счет заключения договоров аренды со сторонними организациями, сокращение с 40 % до 10 %. 6. Расчеты по текущим платежам. 7. Появление с 2003 г. (получение соответствующей лицензии) и непрекращающийся рост объемов размещенных гособоронных заказов на предприятии в 2005 г., существенный объем для предприятия.
Слабые стороны предприятия	1. Рост кредиторской задолженности 16 млн. год. 2. Низкая доля рынка по ведущему продукту 12%. 3. Отсутствие собственных оборотных средств. 4. Сокращение объема чистых активов 8% в год. 5. Преобладающая доля простаивающих ОПФ в МОБ резерве, влекущая рост убытков от их содержания 9 млн. в год. 6. Наличие слабого звена в организационной структуре – плохо налаженный оперативный учет. 7. Более 30 % созданных дочерних организаций функционируют неэффективно. Из 13 – 3 дочерних компании – отсутствующие должники. 8. «Старение» кадрового состава, средний возраст > 50 лет.
Наличие основных показателей и их тенденций, имеющих кризисное значение	Низкий уровень доли рынка по ведущему продукту ухудшение в показателях обеспеченности обязательств должника соответствующими активами (платежеспособности), сокращение объема чистых активов.
Уровень экономической состоятельности	Условный уровень «Предболезнь».
Выводы о положении предприятия в сравнении с конкурентами
Качество товара	Соответствует нормативам
Репутация	Восстанавливается
Производственные возможности	Производственные мощности предприятия использовались в период с 1998 по 2004 г. в среднем на 5-10 %. В 2004 г. – в среднем на 10-15 %.
Технологические навыки	Высокие
Маркетинг	Низкий уровень доли рынка по ведущему продукту – 12 %
Финансовое положение	Неудовлетворительное. Возможности восстановления платежеспособности в ближайшей перспективе отсутствуют 2 - 3 года.
Перспективы развития	Внешнее управление (на 18 месяцев)
Главные стратегические проблемы, которые должны быть решены предприятием	Разработка и реализация мероприятий по финансовому оздоровлению, согласно ст.85 ФЗ «О несостоятельности «банкротстве»

Как уже отмечалось, предприятие имеет резервы повышения эффективности своей работы, т.к. располагает значительным потенциалом для мобилизации дополнительных финансовых ресурсов. Он складывается из следующих составляющих:

наличие излишнего имущества;

наличие свободных производственных и складских площадей и возможностей их дальнейшего увеличения;

возможность продажи части имущественного комплекса предприятия;

наличие резервов оптимизации финансовой и учетной политики (корректная оценка имущества, установление для него более адекватного учетного режима);

возможность активизации производственной деятельности, как по основному профилю специализации, так и в части поиска новых партнеров и более правильной организации взаимодействия с имеющимися партнерами.

Последовательная работа, компенсирующая влияние негативных для хозяйственной деятельности предприятия факторов, позволит предотвратить дальнейшее ухудшение его финансового положения. Предполагается осуществить комплекс мер, направленный на погашение просроченной задолженности, организовать поиск перспективных направлений развития завода и создать предпосылки для их реализации в долгосрочной перспективе.

Первую группу мер предполагается направить на мобилизацию следующих резервов рационализации хозяйственной деятельности ГП МПЗ:

проведение переоценки имущественного комплекса, позволяющей получить его более достоверные стоимостные параметры. Данный резерв ориентировочно может привести к снижению стоимостной оценки имущества предприятия примерно вдвое. В свою очередь это повлечет значительную экономию в налогообложении предприятия (снизит примерно вдвое налог на имущество, амортизационные отчисления, позволит избежать налоговых потерь при реализации излишнего имущества);

все машины и оборудование предприятия предполагается разбить на три группы: используемые объекты; потенциально используемые; подлежащие списанию и реализации. Во вторую группу должно войти оборудование и машины, для использования которых имеются в ближайшее время предпосылки или связанные с монопольным положением предприятия на рынке (оборудование для производства термисторов). К потенциально используемым объектам можно применить режим консервации оборудования, что позволит снизить амортизационные отчисления;

обеспечение более активного поиска рынков сбыта и осуществление экспансии на них. Для этого на предприятии будет создана действующая маркетинговая служба. В ближайшем времени необходимо активно искать заказчиков по каждой потенциально производимой товарной позиции, особенно по тем, для производства которых есть исходные предпосылки (платежеспособный рынок сбыта, оборудование и кадры, технология или реальная возможность создания всех этих условий). Предполагается усилить рекламу предприятия, улучшить его возможности по сбыту (реорганизовать торговую деятельность).

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат основные, диплом купить.





Предыдущая страница реферата | 32  33  34  35  36  37  38  39  40  41  42 | Следующая страница реферата