Claw.ru | Рефераты по эргономике | Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

| Категория реферата: Рефераты по эргономике
| Теги реферата: бесплатные тесты бесплатно, реферат принципы
| Добавил(а) на сайт: Akilina.

Предыдущая страница реферата | 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 | Следующая страница реферата

Вторая группа мероприятий будет направлена на мобилизацию средств для погашения просроченной кредиторской задолженности. Для этих целей предполагается использовать следующие резервы:

пересмотр отношений с партнерами. Учитывая возможность неоднократного передела рынка недвижимости, желательно закрепить отношения с наиболее перспективными из них, активно искать новых партнеров, получать за используемую часть имущественного комплекса адекватную плату. Ориентировочно (в рублях) она может быть повышена по сравнению с докризисным уровнем примерно в два раза;

подбор платежеспособных и долговременных партнеров, который займет однако достаточно длительный период времени, поэтому в качестве подстраховки предполагается продать часть корпусов.

Третья группа мероприятий ориентирована на мобилизацию резервов, которые обеспечат предприятию финансовую устойчивость в перспективе:

неизбежно процесс подбора новых стратегических партнеров будет сопровождаться разрывом отношений с неперспективными партнерами. Это даст возможность более рационально распорядиться площадями предприятия;

существует возможность «реанимации» основной производственной деятельности предприятия - в перспективе планируется вхождение предприятия согласно программам реформирования ВПК России, в соответствующую структуру, что позволит за счет роста оборонного заказа увеличить объемы производства. Восстановление производственных участков по основному профилю завода позволит сохранить производственный потенциал предприятия в качестве источника небольших, но стабильных собственных доходов. В настоящее время данный резерв оценивается в пределах нескольких млн.руб. в год;

производимые предприятием товары народного потребления не отличаются высокими качественными характеристиками и изначально рассчитаны на слои населения со средними доходами. Резерв увеличения масштабов их реализации существует за счет развития торговой деятельности, кооперирования в данной области с другими отечественными предприятиями.

Основные действия по выводу предприятия из кризиса представлены на рис. 3.2.

Рис. 3.2. Меры по восстановлению платежеспособности ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК».

Следует также, внедрять мероприятия по поддержке и развитию производства, обеспечить развитие производственных подразделений за счет увеличения объемов производства, согласно подготавливаемым инвестиционным соглашениям с потенциальными инвесторами. Наведение порядка в раздельном учете на потребление электроэнергии на производственные нужды, как по видам производимой продукции, также между предприятием и арендаторами.

В целях обеспечения текущей деятельности необходимо провести ряд мероприятий, которые считаю целесообразным разбить на следующий ряд блоков: сбыт и маркетинг (табл. 3.2); сырьевой (табл. 3.3); производственно-технологический (табл. 3.4); финансово-экономический (табл. 3.5).

Таблица 3.2

Мероприятия по сбыту и маркетингу

№	Цели	Мероприятия	Сроки
1	Увеличение объема продаж до уровня 120 млн. руб. в год	Переход к мелкосерийному производству на основе формирования крупного пакета заказов по военной и гражданской продукции при сокращении номенклатуры заказов	Весь период внешнего управления
2	Формирование эффективно действующей службы маркетинга и сбыта	Учреждение в составе предприятия единой (централизованной) службы маркетинга и сбыта (Коммерческой Дирекции), принятие соответствующих нормативных актов (Положений, инструкций)	К началу 2006 г.
Набор сотрудников (менеджеров по продажам)	1, 2 кв. 2006 г
Отработка вопросов делегирования полномочий по заключению договоров (выдача доверенностей, постановка системы визирования договоров должностными лицами предприятия и пр.)	1 кв. 2006 г.
Начало самостоятельной работы Коммерческой дирекции (поиск и заключение договоров без непосредственного участия высшего руководства предприятия)	К началу 1 кв. 2006 г.
3	Пересмотр взаимоотношений с дочерними предприятиями и хозрасчетными подразделениями (транспортный цех, отдел №81, ОГЭ)	Определение условий взаиморасчетов, финансовые взаимоотношения с заводом, система трансфертов (перечислений заводу от хозрасчетной деятельности) по каждому дочернему предприятию и хозрасчетному подразделению отдельно	4 кв. 2005 г. – 1 кв. 2006 г.
Ликвидация убыточных дочерних предприятий	2005 - 2007 гг.
Выделение профильных дочерних предприятия (включение в единый производственный план завода)	1 кв. 2006 г.
Полная загрузка профильных дочерних предприятий «своими» заказами	К началу 3 кв. 2006 г.

Таблица 3.3

Мероприятия по обеспечению сырьем

Мероприятие

Сроки

Ожидаемые результаты

Проведение выездных встреч с руководителями поставщиков (в том числе инвесторами) с обсуждением конкретных взаимовыгодных договорных условий и условий предоставления дополнительных льгот при увеличении объемов поставки

4 кв. 2005 г.

–

1 кв. 2006 г.

Выработка и детализация стратегии во взаимоотношениях с поставщиками.

Экономический расчет различных вариантов заключения договоров на 2006 г.

Проведение компании по оформлению конкретных договоров на поставку сырья и материалов

4 кв. 2005 г.

–

1 кв. 2006 г.

Заключение конкретных договоров поставщиками материалов, которые позволили бы обеспечить планируемый объем поставок

Таблица 3.4

Производственно-технологические мероприятия

Мероприятие

Срок реализации

Ожидаемые результаты

Анализ основного производства на предмет восстановления и реконструкции

Произвести полную инвентаризацию имущества:

основных производственных фондов, незавершенного строительства и их анализ и корректировку балансовой стоимости на соответствие рыночным ценам;

запасов инструментов, запасных частей и технологического оборудования на складах предприятия;

объектов социально-коммунальной сферы;

подсобных хозяйств

Ноябрь 2005 – 1.01.06

Получение полной и достоверной информации о состоянии производственно-технологической базы предприятия.

Создание системы учета материальных ценностей.

Определение потерь при производстве.

Определить объекты ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ.

Составить смету затрат на полный восстановительно-ремонтный цикл при подготовке к сезону.

Составить сетевые графики проведения ремонтно-восстановительных и пусконаладочных работ с определением приоритетов

Ноябрь 2005

Определение приоритетных направлений по выполнению производственно-технологической программы. Определение потребностей в финансовых, материальных, кадровых ресурсах на выполнение производственной программы.

Произвести анализ энергетической, тепловой и водной схемы работы предприятия

Ноябрь 2005

Экономия сырья, энергоресурсов, уточнение расходных норм при выпуске продукции, формирование критериев распределения накладных расходов на готовую продукцию. В конечном итоге - снижение себестоимости продукции

Произвести анализ работы транспортного цеха и МТС

4 кв. 2005 – 1 кв. 2006

Оптимизация работы транспортного цеха. Экономия горюче-смазочных материалов

Производство

Увеличение количества основных производственных рабочих на 50-100 чел от сегодняшнего уровня (160чел.) в соответствии с повышением объемов загрузки

1, 2 кв. 2006 г

Повышение эффективности деятельности конструкторско-технологических служб СКО, служба главного технолога)

Кадровая политика (набор квалифицированного персонала)

1, 2 кв. 2006 г

Внедрение системы оперативного калькулирования затрат по договорам, предлагаемым заказчиками

1, 2 кв. 2006 г

Введение эффективной системы производственного нормирования и контроля

Реальные нормативы по материальным и трудозатратам, система директивного планирования и контроля в соответствии с установленными нормативами

К началу 4 кв. 2005 в рамках и в соответствии с графиком внедрения комплексной информационной системы на предприятии

Введение системы планирования прямых энергозатрат

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат основные, диплом купить.

Claw.ru | Рефераты по эргономике | Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере �

Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки