Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)
| Категория реферата: Рефераты по эргономике
| Теги реферата: бесплатные тесты бесплатно, реферат принципы
| Добавил(а) на сайт: Akilina.
Предыдущая страница реферата | 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 | Следующая страница реферата
Внешний управляющий самостоятельно выбирает пути взыскания задолженности исходя из целесообразности достижения цели взыскания) и (или) обесценивания денежных средств во времени. Прежде всего действия управляющего должны быть нацелены на получение любой разумной суммы для пополнения оборотных средств предприятия. Расходы по взысканию задолженности следует покрывать за счет имущества должника.
Внешний управляющий вправе принимать решение о прекращении обязательств должниками ОАО «Дубненский машиностроительный завод» любым способом, предусмотренным действующим законодательством. Например, получением отступного (имуществом, ценными бумагами, имущественными правами и т.д.) новацией, зачетом взаимных требований (табл. 3.6).
Таблица 3.6
Мероприятиям по взысканию дебиторской задолженности
|
Мероприятие |
Срок реализации |
Ожидаемые результаты |
|
1. Продажа долговых обязательств |
Весь период внешнего управления |
Повышение собственных средств предприятия, снижение кредиторской задолженности |
|
2. Заключение договоров на условиях предоплаты |
-/- |
|
|
3. Анализ деятельности контрагентов и выбор платежеспособных |
-/- |
|
|
4. Снижение бартерных сделок |
-/- |
Увеличение денежного потока |
В ходе исследования рассмотрены дополнительные мероприятия:
Мероприятия по снижению затрат на производство продукции, предоставлении услуг и выполнении работ.
Сокращение затрат планируется произвести путем проведения следующих мероприятий:
Экономию энергоресурсов производить путем учета и рационального использования электроэнергии, установить внутренний лимит потребления электроэнергии согласно установленной мощности, исходя из производственной необходимости определить потребность в механизмах и оборудовании, являющимися энергопотребителями, установить электрические счетчики во всех производственных помещениях. Провести ревизию технического состояния энергосистемы предприятия.
Провести ревизию технического состояния отопительной системы, разработать и соблюдать график режима температуры в помещениях во время отопительного сезона. Серьезно отнестись к утеплению оконных рам и дверных проемов, произвести ревизию задвижек, вентилей, устранить течи, категорически запретить использование дополнительных обогревателей, особенно, самодельного производства. Назначить ответственных за пожарную безопасность.
Сократить расходы за пользование водой. Установить необходимые счетные устройства и разработать и довести необходимые лимиты водопотребления структурными подразделениями предприятия. Провести ревизию запорной арматуры.
Снизить условно-постоянные затраты на единицу производимой продукции путем увеличения производства продукции по отношению к 2002 году минимально в 2 раза.
Амортизацию основных средств начислять исходя из принятой учетной политики на предприятии и добиться снижения за счет реализации излишних активов предприятия и надлежащей оценки имущества.
Сократить затраты на текущий ремонт помещений, переданных арендаторам в аренду, так как эти затраты должны осуществляться самими арендаторами.
Разработать предложения по продаже незадействованных производственных и непроизводственных мощностей.
Мероприятия по повышению эффективности системы бухгалтерского учета и планирования.
В целях повышения эффективности системы бухгалтерского учета планируется переподчинить бухгалтерскую службу непосредственно внешнему управляющему, не загружая главного бухгалтера никакими другими функциями, кроме тех, которые ему необходимо осуществлять в соответствии с законодательными актами о главном бухгалтере и бухгалтерской службе, и сконцентрировать их внимание на вопросах анализа и систематизации затрат для принятия более правильных управленческих решений.
Для повышения эффективности налогового планирования предусматривается провести анализ о возможности и необходимости введения налоговых льгот в соответствии с введением в действие нового налогового кодекса (табл. 3.7).
Таблица 3.7
Повышение эффективности системы бухгалтерского учета и планирования
|
Мероприятия |
||
|
Принятие новой учетной политики бухгалтерии на основе нормативного принципа учета и согласованности с данными управленческого планирования |
1 кв. 2006 |
|
|
Начало системы мониторинга (текущего контроля) бюджетных показателей |
4 кв. 2005 |
|
|
Проведение работ по инсталляции (системы подрядчика – фирмы «Контакт») на предприятии технического и программного обеспечения комплексной информационной системы |
4 кв. 2005, 1 кв. 2006 |
|
|
Переход к директивному бюджетному поквартальному планированию на основе комплексной информационной системы |
Составление директивных квартальных сводных бюджетов |
С 3 кв. 2005 г. |
|
Система мониторинга (текущего контроля) исполнения сводного бюджета, составление оперативных (помесячных) управленческих балансов, графиков выпуска и продаж, прибылей и убытков и пр. |
||
|
Система оперативного управления производством и сбытом на основе бюджетного планирования |
||
|
Система план-факт анализа исполнения бюджета (по итогам завершившегося квартала |
||
|
Система оплаты труда и материального стимулирования на основе бюджетного планирования |
Мероприятия по подготовке имущества к продаже.
В целях увеличения стоимости продажи имущества внешний управляющий должен урегулировать все взаимоотношения, связанные с правами на объекты продажи (табл. 3.8).
Таблица 3.8
Мероприятия по продаже имущества
|
Мероприятие |
Срок реализации |
Ожидаемые результаты |
|
Продажа имущества |
2006 - 2007 г. |
дополнительные собственные средства для осуществления намеченных мероприятий |
Продажа имущества и имущественных прав предприятия.
В целях пополнения оборотных средств и (или) удовлетворения требований кредиторов внешний управляющий имеет право осуществлять реализацию имущества и имущественных прав предприятия в следующих формах:
публичные торги в форме аукциона;
публичные торги в форме конкурса;
прямая продажа по инициативе внешнего управляющего по заявкам потенциальных покупателей.
Внешний управляющий вправе самостоятельно определять форму продажи, сроки и формы расчетов и осуществлять другие действия, необходимые для более эффективного распоряжения имуществом и имущественными правами.
Внешний управляющий вправе предложить к продаже не только объект (часть объекта) как таковой, но права на него (право аренды, доверительного управления и т.д.) При реализации имущества и имущественных прав в виде прямой продажи внешний управляющий не имеет права продать имущество или имущественное право ниже рыночной стоимости, установленной независимым оценщиком (табл. 3.9).
Таблица 3.9
Прогноз денежных поступлений
|
№ |
Планируемые продажи ОПФ и вложений |
Планируемая сумма доходов |
|
1 |
Модуль 23 |
3 000 000 руб. |
|
2 |
Цех 104 |
18 000 000 руб. |
|
3 |
Акции сельхозцеха «АГРОС» |
4 500 000 руб. |
|
ИТОГО |
25,5 млн. руб. |
Предлагаемые на реализацию основные фонды завязаны в единый производственный цикл по мобзаданиям. Предлагается при осуществлении сделки предусмотреть условие – при возникновении госзаказа выполнять его в первую очередь.
Мероприятия по реструктуризации задолженности перед кредиторами.
Обязательства перед кредиторами планируется погашать путем встречных однородных требований и новаций обязательств (табл. 3.10).
Таблица 3.10
Реструктуризации задолженности перед кредиторами
|
Финансовая политика и расчеты по имеющимся долгам |
|||
|
Полное погашение задолженности частным лицам (по заработной плате) |
4 кв. 2005 |
||
|
Внедрение системы оперативного контроля дебиторской задолженности на основе данных первичного учета (финансово-сбытовой отдел) |
С 4 кв. 2005 |
||
|
Внедрение системы финансового контроля потоков дочерних предприятий и хозрасчетных подразделений, планирования финансовых трансфертов (перечислений) с заводом |
С 4 кв. 2005 |
||
|
Начало «сквозного» финансового планирования на предприятии на основе данных комплексной информационной системы в рамках составления и текущего контроля сводного бюджета |
Финансовые поступления по основной деятельности (погашение дебиторской задолженности и планируемые авансы) в разрезе отдельных дебиторов и заказов |
С 4 кв. 2005 |
|
|
Финансовые поступления по неосновной деятельности (трансферты дочерних предприятий и хозрасчетных подразделений от реализации активов и сдачи в аренду, прочее) |
С 4 кв. 2005 |
||
|
Постатейное планирование финансовых расходов, исходя из планов финансовых поступлений |
С 4 кв. 2005 |
||
|
Постатейное планирование финансовых расходов, исходя из календарных финансовых календарей, сводок; ведение реестра дебиторов с указанием сроков погашения и пр.) |
С 4 кв. 2005 Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: реферат основные, диплом купить. Категории:Предыдущая страница реферата | 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 | Следующая страница реферата Поделитесь этой записью или добавьте в закладки |
|
Главная