Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

| Категория реферата: Рефераты по менеджменту
| Теги реферата: бесплатные курсовые работы, сочинения по русскому языку
| Добавил(а) на сайт: Шандаров.

Предыдущая страница реферата | 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 | Следующая страница реферата

Линии в форме молний (squiggle) часто используются в диаграммах метода IDEF0 для более ясной связи между стрелкой и ее названием.

Интерфейсные стрелки ссылки (Call Arrow).

Интерфейсные стрелки ссылки используются для указания на другие модели или диаграммы внутри модели, которые могут помочь изучающему лучше понять существующую модель. Интерфейсная стрелка ссылки может ссылаться на другую диаграмму (правильно говорить - «базовое действие диаграммы») внутри самой модели и может также ссылаться к специфическому дочернему действию другой модели. Это способ, в котором функциональное дублирование может быть удобнее задокументировано в модели.

Туннели (Tunnels).

Связывание интерфейсных стрелок используется в моделях для определения уровня детализации в диаграмме. В случае, когда интерфейсная стрелка не возникает на базовой диаграмме, но и не связана с другими интерфейсными стрелками, туннель используется для указания того, что интерфейсная стрелка входит или выходит из системы. Туннель используется, чтобы не загромождать базовую диаграмму. В других случаях туннель может быть использован в интерфейсной стрелке, ведущей в (или из) базового действия. Это указывает на то, что взаимоотношения интерфейсной стрелки с дочерними действиями не определены.

Действия и активация действий (Activities & Activities Activation).

Мы можем декомпозировать модель для анализа отдельных действий. Мы также можем изначально создать отдельные IDEF3 диаграммы для каждого из этих действий. Эта методика требуется в случае, если мы хотим оценить действия, используя симуляторы.

В качестве простейшей альтернативы к указанным выше двум подходам - таблица активации, которая может описывать различные комбинации входов, управления, выходов и ресурсов для каждой активации действия.

Активация --- это уникальная конфигурация «входа» и «управления», а также требуемых ресурсов. Т.е. результат (выход) действия получается в случае его активации, которая не возможна, если нет в наличие входа (сырья, информации и т.д.), управления над трансформацией и наличия ресурсов
(персонал, оборудование и т.д.). Нижеприведенная таблица является примером таблицы активации. Каждой активации присвоено уникальное имя внутри действия и дана стоимость различных стрелок. Комбинация стоимости стрелок должна быть уникальна для каждой активации, т. е. две активации не должны иметь одинаковую стоимость всех своих стрелок.

Информация по активации в таблице мало говорит нам о содержании интерфейсной стрелки управления для данного действия.

2.4. Компоненты диаграммы стандарта IDEF0.

Границы диаграммы строго очерчены вверху и внизу. Верхние элементы границы используются для отслеживания модели в процессе работы над ней.
Нижние элементы границы отражают особенности диаграммы и ее место в иерархии.

Верхние элементы границы следующие:

Нижние элементы границы диаграммы следующие:

2.5. Некоторые правила построения модели.

Ни одна модель не может быть создана без конкретного объекта или цели. Формулировка цели должна ответить на следующие вопросы: почему был смоделирован представленный процесс; что эта модель собирается показать; что с ней могут сделать читающие ее.

Формулировка цели позволяет команде экспертов придерживаться ее на протяжении всего процесса моделирования. Без формулировки цели моделирование может зайти в тупик.

Модели создаются для получения ответа на ряд вопросов. Данные вопросы должны подготавливаться заранее и будут служить основой для создания цели модели. Примерные вопросы могут звучать следующим образом:

-каковы основные задачи сотрудника;

-кто отвечает за произведенную продукцию;

-кто управляет начальной стадией производства;

-какой требуется инструмент для каждого этапа.

Рекомендуем скачать другие рефераты по теме: европа реферат, новые сочинения.

Claw.ru | Рефераты по менеджменту | Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Реинжиниринговый подход к управлению бизнес-процессами в организации

Категории:

Поделитесь этой записью или добавьте в закладки

Рефераты от А до Я

Полезные заметки